Сегодня 26.03.19, Вт 18:11
Чисто

-7°C

Кропивницкий

Чисто

step up logo



Поиск 

×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 5376
Понедельник, 30 ноября 2015 12:01
СЕРГІЙ ТАРАСОВ: 20 РОКІВ БІЗНЕС-МАРАФОНУ (+ВІДЕО)

З  моменту створення першої бізнес-структури під керівництвом Сергія Тарасова пройшло уже 20 років. Сьогодні досягнення  "Агроспецсервиса" відомі на загальноукраїнському рівні, а ім`я лідера агрохолдингу занесено до переліку ФОРБС по Україні.

Компанія зросла, набула масштабів, тобто збільшився банк землі, з`явились нові напрямки діяльності, залучено значних інвестицій- у реконструкцію ТОВ "Новомиргородский сахар", побудову та запуск високотехнологічного елеватора, та інші проекти.

Усі 20 років на підприємствах холдингу формувалась потужна ефективна команда. І в день ювілею компанії її топ-менеджмент вирішив зібрати цих людей разом, аби на урочистостях був присутній кожний, хто працював в різні періоди на благо холдингу. Звичайно, з'їхалося настільки багато колишніх і діючих працівників «Агроспецсервісу», що обласна філармонія їх ледь змогла вмістити. Цей вечір святкування було без зайвого офіціозу, але не без розмаху: в ролі ведучих – команда столичних зірок, яскрава шоу-програма… Але «камертон» загального настрою завдавали гості та їх виступи: кожний пригадував, що означає агрохолдинг особисто для нього, і їх розповіді були до того цікавими, що легко могли б стати сценарною основою для добрячого фільму в жанрі «екшн».

Ф. Згривець, директор АФ «Фортуна»: «Ми з С.Д.Тарасовим познайомились дуже давно, тоді він ще тільки починав свій шлях у бізнесі. Спочатку я був його консультантом з питань розбудови агробізнесу, а згодом ми стали партнерами, і працюємо разом вже більш як  10 років. За цей період   багато що вдалося зробити, особисто я чимало узяв від нього корисного для себе  щодо ведення бізнесу, економіки та організації виробництва. Тепер вже я, приймаючи те чи інше важливе ділове рішення, часто співставляю подумки, як би вчинив у такій ситуації Сергій Тарасов.

Він є спокійною людиною, але водночас дуже амбітною у доброму сенсі цього слова,і якщо береться за якусь справу – то і сам, і вся його команда працюють з шаленим запалом, доки не реалізують цього задуму. Не всім відомо, що Тарасов – це всебічно розвинута людина з колосальною ерудицією. Він давно захистив дисертацію, став кандидатом економічних наук, цікавиться усім – історією України, літературою різних країн та часів, мистецтвом, особливо музикою. Він вбирає в себе цю інформацію постійно, і з ним завжди є про що поговорити.

Чому він такий? Тому що звик працювати над собою. Змолоду захопився музикою , водночас займався спортом – і досяг успіху у цих темах. Він не втрачає час даремно, вміє розподіляти плані та дії раціонально, звідси і йдуть його досягнення. Бажаю агрохолдингу величезних звершень і надалі – вважаю, що його команда до цього готова.»

В.Тарасенко, в минулому- перший начальник с\г відділу «Агроспецсервис»: «Сьогодні  агрохолдинг застосовує техніку найновішу навіть в Европі, але в 95-ому все було інакше: тракторів і комбайнів було вкрай мало, радянського зразку і зовсім не нові. В одному з перших наших агропідприємств – «Митрофанівському», - спочатку обробляли буряки на площі усього 90 га, і при цьому використовували помітний відсоток ручної праці. Тепер у агрохолдинга такі серйозні об»єми вирощування буряку, що вистачає забезпечити  потужний цукровий завод. За 20 років суттєво омолоджено команду холдингу, але і про старих досвідчених фахівців тут дбають, і це, погодьтесь, фактор позитивний.»

О. Приходько, в минулому – секретар-референт ТОВ «Агронефтесервис»: «Пам»ятаєте, як невесело жилось країні у 95-ому році? В жорстких умовах формування ринкової економіки особливо важливим було вирішувати соціальні питання персоналу підприємства. І С.Тарасов одразу обрав цей напрямок як пріоритетний: як голова профкому у той період, можу сказати, що у нас вже тоді були премії за трудові досягнення за підсумками агросезону кожного року, матеріальна допомога на закупівлю овочів, на придбання шкільних речей дітям співробітників, на їх відпочинок влітку,  за потребою фінансувалось навіть навчання дітей. Неможливо забути культпоходи колективом  до театру, подвійні подарунки дітям на Новий рік – і від профкому, і особисто від директора. В ті роки все це видавалось фантастикою – але у нас то була реальність. Була ще громадська приймальня, де проводились безкоштовні юридичні консультації для кіровоградців, і безліч усього іншого. До речі, на наше підприємство приїзжав і перший президент України Л.Кравчук…»

О. Червоненко, топ-менеджер агрохолдингу: «Мені в житті пощастило: доля звела мене з  Тарасовим. Незважаючи на його важкий характер, з ним приємно працювати, оскільки він – Господар, у нього є той стрижень міцності, який дозволив утриматись на плаву 20 років цьому великому підприємству. Бажаю цій людині одного – так триматись і далі.»

С. Гринченко: «Успіх будь-якої фірми тримається на трьох «китах»: ефективний власник, вміло підібрані кадри та робота команди в цілому.  Сергію Тарасову вдалося збалансувати свою структуру і вірно прорахувати, як використати цей потенціал. Це мій товариш, знайомі ми не один десяток років, і я впевнений, що у нашої країни є майбутнє, доки на її благо працюють бізнесмени з таким масштабним мисленням. До того ж, у холдинга є ще чимало нових напрямків діяльності та проектів, які стрімко розвиваються.»

Г.Стеблина, економіст: «Підприємство стартувало з декілька сотень гектарів землі в обробітку та  відносно низької врожайності. Потім пайовики довірили нам вже землі на площі 17 тис.га, а ще за 5 років – біля 30 тис.га.  Зростало вкладення капіталу. Тепер врожайність на гідному рівні- пшениці, кукурудзи, цукрового буряку та інших культур.   Треба розуміти, що цукром сьогодні вже мало хто в Україні займається, а С.Тарасов реконструював та модернізував колишній Капітанський цукрозавод на рівні євростандартів – в той час, коли інші «герої» порізали заводи такого профілю на металобрухт та знищили їх. Наш агрохолдинг постійно в пошуку нових ідей та передових технологій.

Леонід Горбатюк, директор ПП «АФ»Панчево»: «Щодо села Панчеве та сусідніх територій, відбулись корінні зміни з того моменту, як на наше прохання С.Тарасов долучився до агробізнесу у наших господарствах. Ми переживали системну кризу, врожаїв не було, заробітні плати – теж майже на нулі. Зараз маємо агрокультуру, за яку не соромно, добрі зарплати, сучасну техніку. Постійно діють програми соціальної інфраструктури села: школи, лікарні, інших об»єктів. Люди спочатку з осторогою сприймали нових господарів, але потім побачили і стабільність, і ефективну динаміку розвитку території.»

С.Сакиркин: « 95-ий рік – час створення «Агроспецсервісу». В той же час виникали сотні й тисячі подібних підприємств. Скільки з них зберіглось до сьогодні? Напевне, небагато. А скільки з них трансформувалося на потужний агрохолдинг? Принаймні я по галузі агробізнесу таких прикладів не знаю. Відомо, що керівний великого бізнесу має бути не тільки мудрим та хитрим, але  у період дев»яностих треба було бути ще й жорстким , тоді це було вимогою життя. Саме так і працював С.Тарасов, причому його особиста підприємницька діяльність розпочалась не 20, а ще 30 років тому. Мені дуже імпонує те, що він завжди ставить перед собою високу мету, і твердо до неї йде, не зважаючи на жодні перепони. І успіхи є. Міжнародний аудит, що проводиться в агрохолдингу щорічно, це красномовно підтверджує. Щодо мене, я пропрацював під його керівництвом 5 років, і впевнений, що без цього цінного досвіду роботи в компанії  я б не мав такого кар»єрного поштовху у своій біографії.»

М.Заграничний, колишній заступник директора «Агроспецсервис»: «Що я згадую тепер в першу чергу про часи роботи у компанії – то це постійну шалену зайнятість. У шефа ледь не щоденно з»являлись нові ідеї, які треба було терміново втілювати в життя, і цей потік ніколи не припинявся. Так, Тарасов був і є основною рушійною силою холдингу, і в цьому секрет його стійкого прогресу.

В.Авксентьєв, екс-керівник агропідприємств холдингу: «Починати бізнес завжди нелегко. А в період старту нашої компанії було надзвичайно важко – тому що в країні спостерігався певний хаос і юридичне законодавче поле тільки ще адаптувалось до нових ринкових умов. Будь-які узгодження йшли з дивовижними ускладненнями, не кажучи вже про роботу з кредиторами, тощо. Але час довів, що «Агроспецсервіс» здатний багато на що: обрії його діяльності значно розширено, масштаби проектів вражають. Переконаний на всі 100 відсотків, що  через 20 років ми знову зустрінемось на 40-річчі холдингу, і поговоримо про його нові успіхи.»

Р. Згривець, директор АФ «Хлібодар»: «Про періоди зростання компанії та гучні результати її діяльності можно розповідати дуже довго, але хочу акцентуватись на головному: всі агрогосподарства нашого холдингу, а вони є в різних районах Кіровоградщини – це практично бюджетоутворюючі підприємства  і найбільші або одні з найзначніших платників податків на цих територіях. Агрохолдинг, яким успішно керує С.Д.Тарасов, вносить помітний внесок у забезпечення продовольчої безпеки України.»

А.Риженко, начальник  відділу  закупівель агрохолдинга:«Агроспецсервіс»(також бренд «I&Ugroup») виступає на аграрному ринку на рівних з найуспішнішими компаніями України. Ми експортуємо агропродукцію до багатьох країн світу, і ця географія збуту дедалі розширюється. Щодо внутрішніх бізнес-операцій, ми все активніше контактуємо з компаніями-переробниками продовольчих товарів. Вони, можно сказати, стоять у черзі, щоб з нами працювати, адже холдинг має залізно-надійну репутацію. Ми завжди доводимо сделки до кінця, виконуємо абсолютно всі контракти вчасно, тому і великі трейдери мають бажання співпрацювати з нами. Постійно збільшуємо клієнтську базу. Наразі реалізуємо нові напрямки бізнес-діяльності, наприклад, трейдинг чужими об»ємами. Це означає, що ми окрім операцій з власною агропродукцією, здійснюємо закупівлі  і у інших аналогічних компаній, тим більше , що вже побудували достатньо потужний елеватор для таких проектів. Навіщо? Таким чином збільшиться доля компанії на ринку, що дасть нам певну фору. Мені приємно, що я є частиною цієї компанії, вірю в її велике майбутнє!» 

Микола Акімов, комерційний директор агрохолдингу: «Як у живому організмі діяльність всіх частин має бути збалансованою, так і в структурі нашого агрохолдингу на протязі 20 років ми балансували роботу всіх департаментів  заради чіткішого результату та ефективнішої діяльності компанії в цілому. І сьогодні ця робота триває: удосконалюється, скажімо, алгоритм діяльності фінансового та сільськогосподарського департаментів у відповідності з вимогами нового часу.

Адже прогрес є настільки стрімким, що бізнес має постійно формувати нові підходи, адекватні висококонкурентному світовому ринку. До того ж, ми вже стаємо публічною компанією, відомою на всю країну, частиною її аграрної еліти, тому переглядаємо і загальну політику компанії на перспективу. Наша мета – удосконалювати і надалі структуру холдингу таким чином, щоб залишився гідний спадок для майбутніх поколінь. Звісно, що без С.Д. Тарасова усього цього не було б взагалі.»

 

Чіканчі Оксана

Прочитано 8637 раз
    Оцените материал
    (17 голосов)

Комментарии  

0 #1 Виталий Федорович 13.12.2017 18:37
Брехло ваш Пи... Тарасов. Пиар не стоящий гроша. Мерзкий и низкий человек. Только в этом купленном издании пиарят эту мразь.
Неужели столько задолизов у этого мерзотного гаденыша? Как может человек с кровью на руках вообще красоваться где то в изданиях? Как вы - продажные журналюги можете рекламировать этого зверя? :-x :-x
Цитировать

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

  1. Новое
  2. Популярное
  3. Случайное

Архив Материалов

« Март 2019 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31

Кого Вы хотели бы видеть следующим мэром города Кропивницкий?

Интересные Мысли

Ошибка: Нет статей для вывода на экран