Сегодня 16.02.19, Сб 9:52
Чисто

-7°C

Кропивницкий

Чисто

step up logo



Поиск 

Среда, 15 апреля 2015 09:29
Выживание предприятий: крутись или умрешь

Никто не знает, что будет завтра с украинской экономикой. После резких колебаний курс гривны временно стабилизировался, но трехкратная девальвация национальной денежной единицы нанесла жестокий удар "под дых" отечественным предприятиям.  С другой стороны, и всё население пострадало не меньше: последующий за девальвацией скачок потребительских цен в мгновение ока сделал почти всех украинцев бедными.Теперь мы-  потребители с полупустыми кошельками, и этот фактор буквально положил на лопатки производителей, ориентирующихся на украинский рынок. По логике вещей, сейчас, во время жесточайшей фазы кризиса, выживают только те предприятия, кто шустрее адаптировался к резким изменениям на рынке.  Мы решили исследовать ситуацию на примерах известных кировоградских товаропроизводителей.

Нашим первым респондентом стал председатель наблюдательных советов компаний «ЕльвортиГРУП» и «ГидросилаГРУП» Павел Штутман.

- Во-первых, экономика не любит войн, в частности торговля, - говорит Павел Леонидович. - Поэтому Украине нужен справедливый мир на долгие годы. Поскольку уверенности в стабильности ни у кого нет, то экспорт, к сожалению, сокращается. Заказчики настороженно относятся к предприятию, находящемуся в воющей стране. Объемы производства заводов наших компаний, к сожалению, не растут, а по ряду направлений снизились на 10%. Прибыль в долларах тоже снижается и мы вынуждены закрывать некоторые инвестпроекты. Роста рентабельности не наблюдается, она колеблется на уровне 5-8%. У нас есть даже убыточные направления бизнеса. Но простоя производственных мощностей пока нет, а зарплату работникам мы индексируем в соответствии с индексом инфляции.  

Говорят, что экспортеры якобы зарабатывают на девальвации гривны. На самом деле это не так, утверждает Штутман. Реально девальвация вымывает оборотные средства у всех предприятий. Например, есть у собственника 100 млн грн оборотных средств. А после девальвации на производственные нужды нужно уже потратить 300 миллионов. Значит, 200 млн грн нужно где-то взять. И предприятия, как правило, изымают их из прибыли. Потому что банковские кредиты из-за огромных процентов брать не выгодно. То есть, уменьшаются накопленные за несколько лет средства, которые планировалось вложить в модернизацию или расширение производства. Как при этом строить новые заводы, если девальвация уничтожает даже старые?! 

Экспортеры еще держатся на плаву, так как могут продавать продукцию на зарубежные рынки. А предприятиям, работающим на внутренний рынок, почти некому продавать продукцию, ведь платежеспособность населения значительно уменьшилась. Кстати, повышение стоимости коммунальных услуг есть тоже одним из проявлений инфляции, считает бизнесмен. В результате объемы производства заводов все время падают. 

Сильно навредило машиностроителям и то, что государство ввело дополнительный таможенный сбор в размере 5-10% на импортные комплектующие, которые входят в состав производимой в Украине продукции. Из-за этого производство автомобилей в Украине стало нерентабельным, ведь при их продаже возросшие затраты не окупаются. Например, завод по сборке автомобилей «Фольксваген», находящийся в Закарпатье, в результате этого вынужден уволить полторы тысячи рабочих.  

Поскольку машиностроение - самая сложная отрасль промышленности, требующая от руководства полной концентрации финансовых средств, усилий и интеллекта, Павел Штутман не планирует вкладывать инвестиции в более рентабельные, с его точки зрения, отрасли, например, в сельское хозяйство.  

БИЗНЕС ВЫГОДНЕЕ ВЕСТИ ЗА РУБЕЖОМ   

Один из заводов П.Штутмана «Белинсксельмаш» расположен в Пензенской области России. По словам предпринимателя, он находится в лучших условиях по сравнению с предприятиями, работающими в Украине. Ведь в Росси нет войны и экономическая ситуация стабильнее нашей. Конечно, там ощущается определенное падение экономики, но, несмотря на значительную девальвацию рубля, стоимость энергоносителей осталась на прежнем уровне. К тому же российские предприятия, производящие сельхозтехнику, получают дотации от государства в размере от 5 до 15%. На удивление нам, в России до сих пор работают программы агролизинга, которых давно уже нет в Украине. 

- Мы сейчас перестраиваем завод в Гомеле по производству гидравлики (это в Белоруссии), - делится планами Штутман. - Первую продукцию завод начнет выпускать через несколько месяцев. Следует сказать, что со стороны гомельской администрации по отношению к нам была оказана полная поддержка. Нам помогали с выбором объекта, предлагали разные стимулирующие программы. Причем производственный комплекс мы приобрели абсолютно без взяток. Даже намеков не было о коррупции. К тому же предприятие находится в свободной экономической зоне, поэтому мы имеем льготы по налогу на прибыль, налогу на недвижимость и так далее. То есть сейчас вложение средств в белорусские предприятия есть одним из перспективных направлений инвестирования. 

Согласитесь, такая поддержка бизнеса украинским предприятиям даже не снилась. Наоборот, коррупционные схемы всё более совершенствуются. В последние время они стали действовать через рефинансирование банков, говорит Павел Леонидович. Например, якобы проблемный банк получает рефинансирование на 20 млрд грн. На эти деньги он покупает на бирже доллары, обваливает курс с 8 до 16 грн за доллар. Крупному банку или нескольким мелким банкам это не так уж сложно сделать, учитывая дефицит валюты и инфляционные ожидания в обществе. Затем банк продает часть долларов уже по новому курсу, отдает Национальному банку полученную сумму рефинансирования, а половину наваренных таким способом денег  оставляет себе. Вот так у нас с вами отбирают деньги. Поэтому, если капитал какого-то банка возрос на один миллиард, то это означает, что денег стало меньше у населения.  

ИЗ-ЗА ВОЗРОСШИХ ЦЕН НА КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ПРОДУКЦИЮ ТРУДНО ПРОДАТЬ

Генеральный директор ПАТ «Кировоградский завод дозирующих автоматов» Евгений Ткачев пожаловался, что предприятие потеряло часть заказов из-за роста цен на комплектующие изделия (более, чем в два раза). В результате цены на их продукцию выросли в полтора раза, а это устраивает далеко не всех покупателей. Естественно, объемы производства снизились, поэтому завод сейчас работает в режиме трехдневной рабочей недели. Но сокращений сотрудников в 2015 году не было (это произошло в прошлом году). 

По словам Евгения Григорьевича, предприятие хочет сохранить коллектив, так как уже в мае ожидается увеличение заказов на изготовление отопительных котлов, использующих пеллеты и брикеты из растительных отходов, а также зерносушилок. Тогда возобновится полная рабочая неделя. 

Предприятие использует собственные оборотные средства и пытается снизить производственные затраты, чтобы уменьшить себестоимость изделий. Часть бетонных заводов их производства реализуется в России, но поставки туда снизились. Сейчас руководство ведет переговоры с  представителями Голландии об изготовлении для них грузоподъемных механизмов. 

ТРУДНЕЕ ВСЕГО  ТЕМ,  КТО РАБОТАЕТ НА ИМПОРТНОМ СЫРЬЕ

Из-за резкого падения спроса населения на зеркала, примерно в 2 – 2,5 раза, объемы производства тоже снизились вдвое, констатирует директор ООО «Завод «Зеркальщик» Александр Буйновский. Раньше завод очень много продукции поставлял на оптовый рынок Одессы (так называемый 7-й километр). Теперь магазины, которые торговали там зеркалами, закрылись. Ведь зеркало – не товар первой необходимости, его в основном покупают обеспеченные люди. А сейчас таких людей в Украине почти не осталось. Неудивительно, что предприятие работает только тогда, когда получает конкретные заказы от населения и частных предприятий.   

Сейчас завод работает практически с нулевой рентабельностью. Но полностью останавливать производство нельзя, объясняет руководитель, потому что невозмещенные затраты на электроэнергию, охрану и выплату налогов через несколько месяцев приведут к банкротству предприятия. Получается, что «Зеркальщик» работает только для того, чтобы выжить. Также важно сохранить квалифицированных специалистов и средства производства. 

Завод использует только импортные материалы и комплектующие изделия (например, стекло получают из Польши, Турции, Белоруссии и России). А при импорте следует заплатить налог на добавленную стоимость, таможенную пошлину 28%, понести транспортные затраты. В результате стоимость стекла и других материалов для предприятия выходит на 50-70% выше, в чем в странах-производителях сырья. Поэтому продукция не может конкурировать на внешних рынках и реализуется только в Украине. 

Оборотные средства «Зеркальщик» использует частично свои, частично пополняет их за счет долговременного кредита в Укрсиббанке под 17% годовых (кредитная линия была оформлена 7 лет назад). Ссуду взяли для полного переоснащения производства и ремонта помещений. Пока задолженности по выплате кредита нет, аналогично – задолженности по налогам. 

Для возобновления утраченных объемов производства заводу придется ждать, пока у покупателей появятся деньги. То есть он стал заложником сложной экономической ситуации в стране, точно также как многие другие.

РАЗВИВАТЬСЯ ВОПРЕКИ 

Непростая ситуация сложилась на Кировоградском ООО «Прогресс-2010», которе  производит лакокрасочные материалы. Надо пояснить, что в состав даже самых простых красок входит до 15-ти сырьевых компонентов. Поэтому, в принципе, нет ни одной страны, которая бы полностью обеспечила себя всеми составляющими для производства краски. А сейчас ситуация с поставками сырья ухудшилась. Практически остановились поставки растворителей, наполнителей и красителей из Донецкой и Луганской областей. Значительно усложнился завоз одного из основных красителей (двуокиси титана) с предприятия «Крымский титан», расположеного в оккупированном Крыму.

- Учитывая сложность экономических отношений с Россией, мы  максимально, насколько это возможно, стали исключать поставки российского сырья и активно искать альтернативные источники поставок, – объясняет директор Виктор Очкала. – Их львиная доля – это импорт из Европы, Азии, даже Бразилии. Поскольку импорт невозможен без валютных ресурсов, в прошлом году мы оформили валютный кредит. Но, решив вопрос поставок сырья, предприятие сразу столкнулось с проблемой стремительного роста курса доллара и евро. 

Уточним, что практически вся продукция предприятия реализуется на территории Украины и Молдовы. Не имея возможности продавать свою продукцию за валюту, «Прогресс» пострадал от значительного роста цен на сырье. С другой стороны, в разы увеличились обязательства по валютному кредиту.

Выход был только один – значительно увеличить стоимость продукции. Но в условиях жёсткой ценовой конкуренции на украинском рынке лакокрасочных материалов рост цен на продукцию привел к снижению объемов ее реализации. Очевидно, что лакокрасочные материалы не относятся к товарам первой необходимости. К тому же Донбасс и Крым перестали потреблять краски «Прогресса». Таким образом, объемы реализации продукции предприятия в этом году снизились на 30%, констатирует Виктор Николаевич.  

ПИЩЕВИКИ ВЫЖИВАЮТ ЗА СЧЕТ УВЕЛИЧЕНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ

- Повышение курса доллара заметно повлияло на цену нашей продукции, - говорит директор ООО «Черняховские колбасы» Галина Дудина, – Ведь специи, в частности перец, и оболочка колбасы в Украине не производятся, приходится все это закупать за рубежом. Дорожает также мясо. Поэтому цены на колбасные изделия увеличились на 10-15%. 

Продукция предприятия реализуется только в Кировоградской области. А как известно, доходы населения у наших людей небольшие. Так как покупательный спрос уменьшился, пищевикам приходится работать лишь 4 дня в неделю. Но сотрудников не сокращают. Коллектив сохраняют за счет эффекта от увеличения ассортимента продукции. К тому же недавно открыли свою пекарню,  занялись и расфасовкой круп. 

Но по словам Галины Станиславовны, оборотных средств предприятию не хватает, приходится брать кредиты. При этом духом они не падают, держатся на плаву и надеятся на лучшие времена. 

ВЕРДИКТ

Как видим, проблемы нестабильности валюты и уменьшения спроса на товары коснулись абсолютно всех предприятий, с руководителями которых нам удалось пообщаться.(Кстати, топ-менеджеры "Радия" и "Урги" вообще вообще от разговора отказались). 

В лучших условиях находятся экспортеры. Немножко меньше  экономические проблемы давят  тех, где производит несколько видов продукции. Но кардинально изменить ситуацию можно только после заключения мира, введения ряда льгот для развития бизнеса и при росте покупательной способности потребителей. Поскольку быстро решить эти вопросы вряд ли удастся, то в ближайшее время предприятиям области придется усердно побороться за свое выживание. 

Виталий Николаевский

 
 
 
 
Прочитано 1893 раз
    Оцените материал
    (9 голосов)

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

  1. Новое
  2. Популярное
  3. Случайное

Архив Материалов

« Февраль 2019 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28      

Кого Вы хотели бы видеть следующим мэром города Кропивницкий?

Опытный хозяйственник - 45.1%
Авторитетный общественный деятель - 18.3%
Бизнесмен - 1.4%
Реформатор - 35.2%

Всего голосов:: 71
Голосование по этому опросу закончилось в: февраля 10, 2019

Интересные Мысли

Ошибка: Нет статей для вывода на экран